La phrase avec laquelle cette publication est intitulée ne constitue pas une prévision isolée ou un slogan de marché lancé dans un élan d’enthousiasme, mais s’inscrit dans le cadre d’une vision globale du présent et de l’avenir du secteur des actifs numériques.
La personne qui a fait cette déclaration est Vugar Usi Zade, chef d’exploitation (COO) du MEXC. Interviewé par écrit par CriptoNoticias, le dirigeant est revenu sur son parcours, son entrée dans l’écosystème, sa vision sur la croissance des échanges et le rôle que, selon lui, le bitcoin (BTC) continuera d’occuper comme « l’ancrage structurel de l’ensemble du marché des actifs numériques ».
Son histoire personnelle, selon l’histoire, ne ressemble pas trop à celle de nombreux noms qui résonnent dans cet écosystème. « Je suis arrivé dans le monde des crypto-monnaies par un chemin très différent de celui de beaucoup d’autres », dit-il. Sa formation académique s’est déroulée dans des institutions telles que Harvard et Oxford.
Et sa carrière professionnelle s’est développée au sein de « grandes organisations structurées », avec des postes de direction dans des sociétés Fortune 500 telles que Sony, Carlsberg et Facebook. De cette étape, dit-il, est née une compréhension approfondie « des opérations mondiales, de la création de marques et des mécanismes de mise à l’échelle des produits pour des centaines de millions d’utilisateurs ».
Cet itinéraire explique également la façon dont il a abordé le bitcoin. Il ne s’agissait pas, assure-t-il, de spéculation ou de recherche d’une opportunité financière rapide..
“Bitcoin offre quelque chose de fondamentalement différent”
« Contrairement à de nombreuses personnes qui se sont lancées dans les crypto-monnaies à la recherche de profits rapides, mon point d’entrée était plus pragmatique », note-t-il.
Il avait alors déjà « une startup à succès » et disposait d’une certaine sécurité financière. Donc, dans votre cas, L’intérêt a été porté sur « la préservation et la mobilité du capital ».
Dans cette recherche, il a découvert que « les circuits financiers traditionnels étaient lents, coûteux et parfois restrictifs », tandis que « le bitcoin offrait quelque chose de fondamentalement différent : la capacité de déplacer de la valeur à l’échelle mondiale, avec rapidité, transparence et pleine propriété ».
L’expérience, comme il le raconte, n’est pas restée au niveau conceptuel. “Ma première véritable utilisation du Bitcoin a été pour les envois de fonds internationaux”, explique-t-il, ajoutant que c’était “transformateur”. La raison, dit-il, dépassait l’efficacité d’un transfert.
Il ne s’agissait pas seulement de la transaction elle-même, mais aussi de la philosophie sous-jacente d’auto-conservation et de souveraineté financière.
Vugar Usi Zade, directeur des opérations (COO) de MEXC.
C’est alors qu’apparaît l’une des définitions les plus personnelles de l’ensemble de l’entretien : « Pour la première fois, j’ai senti que ce que je gagnais était vraiment à moi, non soumis aux limitations ou au contrôle des systèmes traditionnels. »
Cette compréhension, ajoute-t-il, est ce qui l’a amené à s’impliquer plus profondément dans l’écosystème jusqu’à ce qu’il soit convaincu que la technologie ne représentait pas seulement une nouvelle classe d’actifs, mais « un changement structurel dans la façon dont les gens accèdent, se déplacent et stockent de la valeur. »
Dans les coulisses de l’homme d’affaires
Depuis son poste actuel chez MEXC, Usi Zade relie cette conviction à un programme d’expansion des affaires et à un regard sur le développement du secteur. En se remémorant son passage dans les grandes entreprises, il résume l’une des leçons centrales qu’il a transférées au monde du Web 3 : “L’échelle n’est jamais un accident.”
Dans votre lecture, La croissance ne dépend pas de coups de chance ou de campagnes isoléesmais de « systèmes disciplinés, de communication et d’alignement clairs » au sein d’organisations complexes. Cette idée, tirée du monde traditionnel des affaires, revêt une importance particulière dans un secteur qu’il décrit comme « beaucoup plus jeune et volatile ».
La comparaison qu’il fait entre les deux univers est graphique. Alors que les entreprises traditionnelles fonctionnent selon un modèle « d’amélioration continue et progressive », le secteur des actifs numériques, affirme-t-il, « donne souvent l’impression de construire et d’améliorer l’avion alors qu’il est déjà en vol ».
Là-bas Il existe une tension permanente entre vitesse et structure. La croissance peut être explosive et les produits doivent évoluer en temps réel, mais « sans structure, la vitesse se transforme rapidement en chaos ». C’est pourquoi il insiste sur trois principes qu’il considère comme fondamentaux : « Les trois leçons les plus importantes que j’ai tirées du commerce traditionnel au Web 3 sont la coopération, la coordination et la communication. »
Son précédent passage chez Bitget occupe également une place importante dans l’histoire. Là, se souvient-il, il a participé à une expansion qui a fait passer la plateforme « d’environ 11 millions d’utilisateurs à plus de 120 millions », jusqu’à devenir l’une des plus grandes bourses au monde.
Interrogé sur la formule derrière cette croissance, il évite de l’attribuer à une seule tactique. « Ce type de croissance ne vient pas d’une seule tactique ou campagne marketing », dit-il. Il l’explique plutôt par « une direction claire, des décisions audacieuses prises au bon moment et une volonté d’investir lorsque les autres se retirent ».
Il identifie néanmoins une idée directrice : « S’il existe une « formule secrète », c’est bien la capacité d’identifier un véritable Nord et de construire toute l’organisation autour de lui.
En ce sens, il met en évidence les investissements réalisés à des moments difficiles sur le marché, comme le décaissement de 30 millions de dollars pour ce qui deviendra plus tard Bitget Wallet ou le soutien à des initiatives écosystémiques telles que la Fondation TON.
L’apprentissage extrait de ce processus est résumé dans une autre phrase au ton programmatique :
En bâtissant autour d’une vision à long terme plutôt que des cycles du marché, vous créez des produits et des institutions qui survivent à ces cycles.
Vugar Usi Zade, directeur des opérations (COO) de MEXC.
Au MEXC, affirme-t-il, cette logique est maintenue, mais avec un horizon encore plus ambitieux. L’objectif est de « transformer l’échange en un point d’accès universel aux actifs numériques et tokenisés ». C’est pour cette raison qu’en parlant de la feuille de route de l’entreprise, il insiste sur le fait que « 2026 marque une évolution déterminante pour le MEXC ». Comme il l’explique, la société cherche à aller “au-delà d’être une bourse axée d’abord sur la cotation, pour devenir une passerelle vers des opportunités mondiales tokenisées”.
Cette transition comprend, selon ses propos, une expansion de l’attention des crypto-monnaies vers « les actions tokenisées, les matières premières et tout actif pouvant se déplacer sur la chaîne ».
Que changeriez-vous dans l’industrie des cryptomonnaies ?
Usi Zade introduit ici une critique du climat culturel qui, selon lui, domine encore une bonne partie du secteur. « Si je pouvais changer une chose dans l’industrie, ce serait sa fixation sur les profits à court terme », dit-il.
Selon lui, Le débat public sur le bitcoin et les crypto-monnaies reste trop conditionné par les discours sur l’enrichissement rapide.alors que le véritable potentiel est ailleurs. « La véritable promesse de cette industrie réside dans sa capacité à élargir l’accès aux services financiers, à réduire les frictions dans le commerce mondial et à donner aux individus un plus grand contrôle sur leurs actifs. » Pour lui, il s’agit « d’améliorations structurelles du système financier, et pas seulement d’opportunités commerciales ».
Une perspective à long terme pour le Bitcoin
De ce point de vue, ses prévisions sur le Bitcoin pour le reste du cycle actuel s’inscrivent dans une vision plus large. “Tant d’un point de vue personnel que de ce que nous observons au MEXC, le bitcoin continue de se comporter comme le point d’ancrage structurel de l’ensemble du marché des actifs numériques”, dit-il.
Bitcoin est, selon Usi Zade, « l’actif qui définit le sentiment, les cycles de liquidité et la confiance institutionnelle ». Par conséquent, toute lecture sur l’industrie dans son ensemble « commence en fin de compte par Bitcoin ».
Lors de l’examen de la performance historique de l’actif, il évoque des cycles « clairement définis », influencés par des facteurs macroéconomiques, la liquidité et la dynamique de l’offre liée au halving.
Bien qu’il précise qu’il est incertain d’anticiper le moment exact des sommets, il maintient que la trajectoire générale a été « constamment ascendante » à mesure que l’adoption se développe et que le bitcoin s’intègre davantage dans le système financier mondial.
Dans ce cadre, il formule son scénario de base : “Bitcoin pourrait approcher la fourchette des 150 000 $ vers la fin de 2026”. Et il va plus loin : « Si les flux institutionnels, l’adoption des ETF et les conditions de liquidité mondiale restent favorables, une évolution vers le niveau de 200 000 $ début 2027 est un scénario réaliste. »
Il insiste toutefois sur le fait que sa confiance ne dépend pas du prix à court terme. “Ce qui me donne confiance à long terme, ce n’est pas l’évolution des prix à court terme, mais le rôle du Bitcoin en tant que nouvelle forme d’actif de réserve numérique.”
Malgré les cycles et la volatilité, il souligne que l’actif « s’est constamment redressé, a atteint de nouveaux sommets et a attiré une base plus large d’utilisateurs et d’institutions à chaque phase ».
Ainsi, tout en précisant qu ‘«aucune prévision ne doit être considérée comme un conseil financier», il conclut avec un avis résolument favorable: «Bitcoin, à mon avis, continuera à être l’atout central de cette industrie et l’une des innovations financières les plus importantes de notre époque.»
