Reliance Global Group, société cotée au Nasdaq sous le symbole RELI, a annoncé un changement radical dans sa stratégie d’entreprise et de trésorerie, se concentrant désormais sur la crypto-monnaie zcash (ZEC).
Hier, 26 novembre, RELI a indiqué avoir augmenté ses investissements dans cet actif en se concentrant sur confidentialité dans le cadre de son projet visant à former une stratégie d’actifs numériques entièrement basée sur ZEC.
De Reliance, ils ont indiqué que l’architecture de Zcash, basée sur un modèle de sécurité similaire à celui de Bitcoin et renforcé par une confidentialité facultative et une divulgation sélective, le distingue du reste de l’écosystème.
Son schéma de transaction lui permet d’offrir de la transparence lorsque cela est nécessaire et, en même temps, de permettre des opérations confidentielles, une combinaison qui s’adapte aux exigences réglementaires et institutionnelles actuelles.
Moshe Fishman, responsable de l’Insurtech chez Reliance et membre du comité consultatif sur la cryptographie de la société, a expliqué : « Nous avons investi des liquidités supplémentaires dans notre position zcash car une analyse en cours soutient la décision de maintenir ZEC comme principale exposition aux actifs numériques dans la stratégie de trésorerie.
L’intérêt de l’entreprise dans ZEC également Cela s’explique par les excellentes performances affichées par l’actif. Au cours des 12 derniers mois, la crypto-monnaie a enregistré une hausse de 800 %.
Au moment de la publication de cette note, zcash se négocie au-dessus de 500 $:
Reliance n’est pas la seule entreprise à ajouter du zcash à sa trésorerie. Comme l’a rapporté CriptoNoticias, Leap Therapeutics – désormais appelé Cypherpunk Technologies – a complètement changé sa stratégie et a commencé à acheter ZEC.
L’entreprise a alloué 50 millions de dollars pour acquérir plus de 203 000 pièces et vise à rassembler 5% de l’offre totale de la ZEC. Pour financer ce plan, l’entreprise aura recours à un plan de trésorerie basé sur l’émission d’actions et de dettes.
