Panos Mekras, constructeur et fondateur d’Anodos, un projet XRP Ledger (XRPL), estime que le réseau a stagné alors que la concurrence déploie de manière agressive des centaines de millions de dollars pour attirer les talents, les liquidités et les protocoles financiers décentralisés.
Le spécialiste souligne qu’il a vu ce qui fonctionne et a vu où et pourquoi l’infrastructure du XRP, la crypto-monnaie native du réseau, n’a pas réussi à capitaliser sur son potentiel technique dans un marché qui n’attend pas la bureaucratie.
“Nous perdons une guerre d’usure parce que nous sommes trop conservateurs avec nos ressources”, explique le spécialiste.
“Un programme de subventions qui prend 3 mois pour approuver 50 000 $ et 3 mois supplémentaires pour recevoir l’argent n’est pas un moteur de croissance, c’est de la bureaucratie et une tactique Web1”, explique Mekras. Pour l’homme d’affaires, la direction actuelle manque de l’agressivité nécessaire pour survivre dans un environnement hautement concurrentiel..
Le problème du XRP Ledger et de l’argent inutilisé dans son écosystème
Selon lui, XRP Ledger a accumulé de l’argent inutilisé qui ne remplit aucune fonction stratégique. “Nous sommes dans une course compétitive pour la survie, et on ne gagne pas une course en stockant du carburant. Donner un maximum de 200 000 dollars à une poignée de projets par an ne changera rien. “C’est une goutte d’eau dans l’océan qui ne modifie pas la trajectoire d’un réseau”, estime l’expert.
Selon Mekras, le temps des promesses est révolu et l’exécution doit être immédiate. «Après une décennie d’observation du potentiel du XRPL, 2026 est l’année où nous devons arrêter de parler de ce qui pourrait arriver et commencer à en faire une réalité. « Nous sommes à un point d’inflexion et nous n’avons qu’une seule chance de réussir », déclare Mekras.
L’état actuel de l’activité et de la liquidité du réseau constitue, selon ses termes, « un sérieux signal d’alarme » que la communauté et les institutions responsables ne peuvent continuer à ignorer.
Les chiffres d’une stagnation prolongée
Les données reflètent un écart considérable entre ce réseau et ses concurrents directs. “Nous ne voyons que quelques milliers d’utilisateurs actifs, les volumes quotidiens sur les échanges décentralisés (DEX) du réseau étant souvent inférieurs à 10 millions de dollars.”
En fait, Jusqu’à présent en 2026, le volume des DEX n’atteint pas 400 000 $. Si l’on compare ces chiffres avec des réseaux comme Ethereum ou Solana, la différence est notable, puisque ces derniers enregistrent respectivement des volumes de 902 millions de dollars et 3 556 millions de dollars, selon les données de DeFiLlama.
Avec une valeur totale verrouillée (TVL) qui atteint seulement 69 millions de dollars après deux ans d’exploitation, le diagnostic est sévère.
« Dans un monde où les concurrents comptent des millions d’utilisateurs actifs et en traitent des milliards, nous ne pouvons plus nous contenter de ce niveau de médiocrité », prévient-il.
L’objectif pour cette année, selon le spécialiste, devrait être d’entrer dans le top 3 des réseaux en volume et en activité, ce qui “nécessitera un changement agressif de stratégie de la part de la communauté, de Ripple et de la Fondation XRPL”.
Bien que Ripple Labs ait étendu ses programmes visant à encourager le développement de solutions financières basées sur le réseau XPRL, comme le programme japonais d’innovation en matière d’infrastructure financière ou une licence d’institution de monnaie électronique (EMI) du régulateur financier luxembourgeois, comme le rapporte CriptoNoticias, Mekras estime qu’un changement de mentalité est nécessaire.
Mekras a un plan pour XRPL
Pour inverser cette tendance, Mekras propose d’adopter un état d’esprit de Trésor de guerre, terme qui fait référence à la réserve de fonds destinée à être utilisée de manière rapide et décisive dans des situations de conflit ou d’expansion.
“Nous devons identifier et récompenser ceux constructeurs ceux existants qui ont prouvé leur résilience. Ce sont les équipes qui ont continué à se développer aux plus bas niveaux du marché et du XRPL sans un soutien approprié. Ils ne devraient pas se battre pour des miettes, ils devraient recevoir des injections de millions à grande échelle », suggère-t-il.
Cette vision comprend permettre à la Fondation XRPL de jouer un rôle de premier plan dans la gestion des ressources. «Nous avons besoin d’une organisation dédiée exclusivement à la réussite de constructeursfournissant non seulement du capital mais aussi un soutien aux développeurs, un soutien aux commercialisation oui mise en réseau stratégique”, explique-t-il. En outre, il insiste sur le fait que “des campagnes marketing massives et des récompenses directes pour les utilisateurs” sont nécessaires pour dynamiser l’écosystème de manière organique et accélérée.
Une plus grande utilisation des fonds
Le spécialiste estime que “la seule véritable voie pour le ‘marché décentralisé’
Le L’acquisition de talents externes fait également partie de son plan choc. « Si une équipe s’appuie sur un autre réseau, nous devrions lui offrir des incitations de plusieurs millions de dollars pour qu’elle apporte ses connaissances à XRPL. Aux membres de projets crédibles comme Aave, Uniswap etc. « Il faut leur offrir ce qu’ils demandent pour venir déployer leurs protocoles », affirme-t-il avec fermeté. L’objectif final est de consolider une infrastructure où la technologie est un moteur invisible mais efficace.
«Nous avons les rails, nous avons la vitesse et nous avons l’une des architectures les plus sûres et les plus pratiques qui existent. Que Ripple et la Fondation arrêtent de sauver le trésor géant qu’ils possèdent en XRP et l’utilisent vraiment pour investir massivement et gagner la partie. 2026 est l’année où XRPL commence à devenir le leader mondial. C’est l’heure du tout ou rien”, conclut Mekras.
