Da Hongfei, co-fondateur de Neo et PDG de Neo Global Development, a révélé que deux cabinets d’audit ont accepté verbalement de réaliser un audit financier ou un rapport de diligence raisonnable sur la trésorerie de Neo, et qu’au moins un devrait être obtenu d’ici la fin mars. L’annonce a eu lieu lors d’une AMA en direct sur X Live le 4 mars, sa première apparition publique après la publication simultanée du rapport financier FY2025 de Neo et d’un article sur la stratégie d’IA décrivant la vision de la blockchain native d’agent de Neo X.
L’AMA, animée par Rachel Wolfson du podcast Deep Dive, mettait en vedette les panélistes Kyle Chassé de Master Ventures et Dennis Liu, le YouTuber connu sous le nom de VirtualBacon. Da a répondu à des questions sur la transparence de la trésorerie, les progrès de l’audit, la réforme de la gouvernance et le positionnement de Neo en matière d’IA, offrant des admissions franches ainsi que des engagements ambitieux.
Calendrier d’audit et rapport financier
Le rapport financier publié le 3 mars a été décrit par Da comme un « aperçu », publié pour fournir rapidement des chiffres à la communauté plutôt que d’attendre une version entièrement vérifiée. Bien que le rapport divulgue la composition de la trésorerie et le total des actifs, toutes les adresses de portefeuille ne sont pas incluses et les chiffres restent provisoires. Une version finale est attendue d’ici deux semaines et devrait être « presque la même », bien que Da ait reconnu que les chiffres, les faits et la formulation sont toujours en cours de revérification.
L’audit devrait transformer ces chiffres autodéclarés en faits vérifiés de manière indépendante. Da a confirmé que Neo Global Development était en négociations avancées avec deux sociétés – l’une basée à Hong Kong, l’autre dont le siège est en Europe – toutes deux approchées avant le Nouvel An chinois. Il espère en obtenir au moins un d’ici la fin mars, les travaux d’audit devant commencer immédiatement après la signature.
Il a reconnu la difficulté d’engager des auditeurs pour les entités cryptographiques, notant qu’aucune fondation majeure de blockchain n’a publié de rapport financier entièrement audité :
“Ces agences d’audit sont réticentes à travailler avec des fondations cryptographiques. Et j’ai fait quelques recherches. Je n’ai trouvé aucune fondation blockchain majeure (avec) un rapport financier complet audité.”
Prendre ses responsabilités
Interrogé sur la frustration de la communauté face à des années de communication limitée, Da a reconnu directement les échecs passés.
“Je comprends vraiment la frustration de la communauté Neo. J’assume l’entière responsabilité des choses que nous aurions dû faire mieux. Par exemple le retard de la gouvernance, de la décentralisation ou des réformes, l’opportunité manquée pendant l’été DeFi et le manque de communication avec les communautés. C’est ma responsabilité. “
Il a décrit une période où Neo essayait de rivaliser avec d’autres blockchains en termes de vitesse, de TVL et de transactions en chaîne, une stratégie qui, selon lui, conduisait à des « retours négatifs » et à la paralysie. Le passage à un positionnement d’agent natif d’IA, a-t-il déclaré, reflète une leçon tirée des premiers succès de Neo.
La réforme de la gouvernance, une priorité absolue
En ce qui concerne la gouvernance, Da a identifié la réforme comme son objectif le plus important pour 2026, la décrivant comme un défi sur plusieurs fronts couvrant la garde symbolique, la compétence des fondations et la représentation communautaire.
“La décentralisation semble être la bonne direction à prendre et je pense que c’est la bonne direction à prendre. Mais les problèmes se cachent dans les détails et il y a des nuances à résoudre. Ce ne sera pas une tâche facile. Ce sera un défi pour moi. C’est mon plus grand KPI cette année 2026.”
Les réformes spécifiques décrites lors de l’AMA incluent la transition de tous les jetons de garde des portefeuilles à signature unique vers des portefeuilles multi-signatures d’ici la fin de 2026, le déplacement de la Fondation Neo de Singapour vers une juridiction plus favorable aux fondations cryptographiques, l’établissement d’une gestion multi-signature transparente pour plus de 1 100 BTC et plus de 100 millions de dollars en espèces, et la création de voies permettant aux membres de la communauté de participer à la prise de décision au sein de la fondation et du NGD.
La conversation a également abordé la possibilité d’un deuxième programme de restitution, Da proposant de restituer 50 % de l’offre de jetons de Neo à la communauté. La Fondation Neo avait initialement réservé 50 % de l’approvisionnement, et Da a noté que les avoirs sont restés proches de ce niveau même après 12 ans d’activité. Il a souligné la position de capital liquide de Neo de plus de 200 millions de dollars en Bitcoin et en pièces stables comme preuve que la fondation peut fonctionner sans compter sur ses avoirs symboliques. Da a décrit l’idée comme « une option » dans le cadre du plan de restructuration encore en cours d’élaboration, sans fournir de détails sur les mécanismes ou le calendrier.
La proposition ferait écho à une décision antérieure décrite par Da comme « la première du genre dans l’histoire de la blockchain » – un programme de restitution de 2017 dans lequel Neo remboursait tous les investisseurs du cycle d’amorçage et des ICO sans leur demander de restituer leurs jetons, laissant la fondation fonctionner entièrement sur son propre capital.
Thèse sur la blockchain native de l’IA
Au sujet de la stratégie d’IA de Neo X, Da a développé le raisonnement derrière l’approche agent-native, la présentant comme une rupture délibérée avec la concurrence sur les performances.
“Rivaliser sur les performances ou sur les nouvelles fonctionnalités est une impasse. Les plus grandes blockchains existantes peuvent toujours s’améliorer, elles peuvent toujours adapter de nouvelles fonctionnalités ou performances. Je pense que pour créer quelque chose de vraiment percutant, vous ne pouvez pas rivaliser avec elles à leur propre jeu, dans leur propre catégorie. Vous devez trouver une mer bleue. “
Il a établi une distinction nette entre les blockchains conçues pour les humains et celles conçues pour les agents, en la comparant à la différence entre Twitter et une plateforme de blogs. Les deux peuvent publier du texte, mais une architecture spécialement conçue crée un produit fondamentalement différent.
“Chaque fois que je fais un gros transfert en chaîne, je suis très nerveux. Je vérifie tout comme plusieurs fois”, a déclaré Da, ajoutant que même après une décennie d’amélioration de l’UX, l’émergence d’agents d’IA pourrait “nous avoir évité de commettre ces horribles erreurs lors des transactions en chaîne”.
VirtualBacon a offert le point de vue d’un praticien sur la thèse, notant que les plates-formes SaaS traditionnelles construites autour de boutons et d’interfaces visuelles ont du mal à intégrer l’IA, tandis que les plates-formes natives d’agent peuvent être adoptées « en une seule invite ».
Kyle Chase a qualifié le timing de décisif : “Quiconque s’appuie fortement sur l’IA en ce moment sera en avance sur tout le monde. La seule option pour aller de l’avant, celui qui passera en premier à l’utilisation d’agents et à l’utilisation d’agents pour construire, sera celui qui aura une longueur d’avance.”
Positionnement à Hong Kong
Interrogé sur le choix de la base opérationnelle de NGD, Da a décrit Hong Kong comme une juridiction dotée de régulateurs accessibles et d’un environnement économique en redressement.
“Les représentants du gouvernement et les législateurs de Hong Kong sont très terre-à-terre. Je leur parle souvent en personne. Parfois, ils (posent) même des questions sur ce qui se passe dans l’industrie. La communication est donc un jeu d’enfant. C’est très simple.”
Il a noté qu’après une période de fuite de capitaux et de talents après 2019, Hong Kong a commencé à se redresser, avec un « retour » des personnes et de l’argent au cours des deux dernières années. La plupart des employés de NGD possèdent désormais une carte d’identité de Hong Kong, et Da a décrit le vivier de talents de la région dans les domaines de l’ingénierie et de la finance comme un avantage significatif.
La voie à suivre
Da a présenté la situation actuelle de Neo comme une réinitialisation délibérée plutôt que comme un déclin, citant une trésorerie qui reste bien capitalisée, une communauté mondiale et une équipe exécutant une nouvelle direction technique.
“Financièrement, Neo est dans une très bonne position pour se relancer dans les années à venir. Nous avons 461 millions de dollars dans notre trésorerie. Plus de 200 millions de dollars sont très liquides. Nous avons donc les ressources et nous avons aussi les talents. Nous avons la résolution d’aller de l’avant et d’avancer rapidement.”
Il a décrit le moment en termes typiquement directs : “Maintenant, nous redémarrons, réinitialisons les historiques et nous nous relançons. Je pense que ce sera un bon début.”
L’AMA complète peut être trouvée sur le lien ci-dessous :
https://x.com/Rachelwolf00/status/2029015477624705413?s=20
